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京東白條刷pos機不能秒到
網(wǎng)上常?？吹骄〇|虧損的新聞，又虧了多少億，又燒了多少錢......
但是，你看劉強東像是愁眉苦臉的樣子嗎？
他買買買的消息，是從不間斷。又是私人飛機、又是澳洲豪宅、美國別墅，日常的汽車、包包更是不在話下。
那么京東究竟是真的虧得很慘嗎？還是媒體又在博眼球呢？
京東的融資之路京東主要有3大版塊：商城、倉儲物流、金融。
商城已經(jīng)盈利了，在2016年的一季度財報，雖然利潤率不高。15年同期為-0.1%，16年經(jīng)營利潤率為0.5%.
最初京東只是劉強東做的一點小本生意，每年能夠有盈利就很高興了。后來，機緣巧合開始進行融資。這與現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的小青年不同，京東創(chuàng)立于1998年，第一次融資07年，是在公司的第9個年頭。
來，看下京東的融資之路：
07年8月，京東贏得今日資本的首批融資，千萬美金。
2009年1月，京東獲得今日資本、雄牛資本以及著名投行家梁伯韜2,100萬美元的聯(lián)合注資。
2011年4月1日，俄羅斯的DST、老虎基金等六家基金總計15億美元投資。
2012年10月，京東完成第6輪融資3億美元，由安大略教師退休基金領(lǐng)投，老虎基金跟投。
2013年2月，7億美元融資，安大略教師退休基金和沙特阿爾瓦利德王子的王國控股集團及股東跟投。
2014年3月，騰訊約2.15億美元收購京東普通股的15%。
為什么需要不斷的融資呢？因為那個時候，有非常多的網(wǎng)購平臺，如雨后春筍一般冒出來。
想要和人競爭，早期就是通過價格戰(zhàn)。
還記得大哥大、BB機嗎？以前電器都是很貴的。
國美、蘇寧當(dāng)年怎么起來的？就是通過線下網(wǎng)點的【低價】，開店當(dāng)天，人潮洶涌啊。
一個手機便宜500塊錢，那時候一個月工資才2000塊錢。
早年劉強東小本生意賺的小錢，哪里夠燒?
只能通過融資來的錢，拼命的補貼，用價格戰(zhàn)把對手擠垮。賣東西不賺錢，甚至虧錢，很多人就做不下去了......客戶可以選擇的網(wǎng)購平臺越來越少，靠譜的最后就剩幾家了。
賺錢難，花錢誰不會？所以錢燒的特別快，幾次京東資金鏈險些斷掉。劉強東為了100萬，甚至白了頭，好在有驚無險，找到續(xù)命資金。
錢自然不是白給的，季度、年度對京東的銷售額是有考核的，每年賣貨的金額要越來越多。而且是有對賭的，如果京東成長不快，劉強東就有可能被出局。
沒做到的很多平臺，被資本無情的拋棄了。東哥，確實是實力的金牌銷售，銷量直線上升。
日訂單處理量：
2005年11月，突破500個。
2007年6月，突破3,000個。
2008年6月，突破20,000單。
其中，2008年3月，京東商城單月銷售額突破2億元。6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。
2014年5月22日，京東在美國紐約納斯達克敲鐘（股票代碼：JD）。上市就有了新的融資渠道，但是以為的虧損肯定是不行的。當(dāng)年的銷售增長率，既得益于補貼，也由于人們生活改善的剛需。
如今，沒有對手PK自然不會繼續(xù)補貼；很多家用品已有，增長紅利不再。京東也從追求銷售規(guī)模，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢衾麧櫋?/p> 現(xiàn)金流游戲
每個領(lǐng)域在市場充分競爭時，所有參與者都竭盡全力追求市場占有率；一旦成為市場龍頭，或者直接寡頭壟斷，就能保證未來收割最大現(xiàn)金流。
目前，商品銷售：自營、部分商家分成，利潤率并不高。但是勝在規(guī)模大，大到對供貨商有話語權(quán)，可以玩【現(xiàn)金流】生意：
京東每年幫商家賣100億的貨，每季度25億，商家先發(fā)貨；
3個月后，商家發(fā)第二次貨，收到第一次的錢；
只要交易持續(xù)，京東一直有25億資金可用；
好比一個水壩，先關(guān)閘蓄水。蓄滿3個月后，再開閘。此時，既有水流入（收錢），也有水流出（付錢），只要流入不停，水壩就有水。因為錢不是它的，猶如流水不斷，稱為現(xiàn)金流。
京東可以利用水壩的水，發(fā)電賺個過路錢。
按京東每年數(shù)千億的銷售額，現(xiàn)金流非常大。這些錢，可以通過【京東貸】借人收利息；
也可以通過【京東白條】，收分期手續(xù)費；或者進行投資，玩法很多.....
創(chuàng)業(yè)簡史1998年6月18日，劉強東在中關(guān)村創(chuàng)立京東公司。
2003年，非典爆發(fā)，這次意外事件卻也成了京東的轉(zhuǎn)機；2014年1月，京東多媒體網(wǎng)正式運營。
2007年7月，京東自建北京、上海、廣州三大物流公司；全國首家——啟用移動POS上門刷卡服務(wù)。
2008年6月，創(chuàng)建十周年。涉足平板電視、空調(diào)、冰箱、電視等大家電，完成了3C產(chǎn)品的全線搭建。
2010年8月，推出家電以舊換新業(yè)務(wù)。11月，圖書產(chǎn)品上架銷售，從3C零售商向綜合型零售商轉(zhuǎn)型。
2011年2月，京東商城iPhone、Android客戶端上線，啟動移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
2012年10月，京東開通英文網(wǎng)站，開拓西方市場。
2013年4月23日，京東宣布注冊用戶正式突破1億。
此后，京東涉足移動通信、服飾、珠寶、汽車、商超、金融等多個領(lǐng)域。
為什么劉強東一路跑馬圈地不能止步？3C、家電、移動通信、服飾、珠寶、汽車、商超......
為什么不斷加大物流、金融的投入？賺的都花了，使得京東這么多年，始終沒有實現(xiàn)全面盈利？
關(guān)鍵在于：擴大現(xiàn)金流！
哪怕虧損也要增加水壩里的水，也就是，哪怕水流出>水流入，但只要流入的水源增加，水壩的水就會增加。和普通人的開源的是一個道理。
只要有現(xiàn)金流，虧了也沒關(guān)系！
因為隨著時代的發(fā)展，每個行業(yè)都會由高利潤，引入多個競爭者，從而導(dǎo)致薄利?，F(xiàn)在不是古代，可以守住祖上的秘方，百年、千年的傳承。
很多人會夸，哎呀，百年老店，手工做的真好吃。
但是這種，只能是做到極致，去供應(yīng)少數(shù)高端人群。
從手工作坊時代，進化到工業(yè)革命時代——高效批量的生產(chǎn)，是時代的步伐。
想要倒回去，手工打敗工業(yè)，是不可能的，就像苗翠花里吹起的絲巾，始終是吹起來的。
如果死守一個行業(yè)，水源會由粗變細，甚至枯竭......
大家都看過雜技，小丑手里拿著6個雞蛋，不停地拋、接。
如果小丑不向上拋起其余的雞蛋，那么他兩只手最多只能拿3只雞蛋。
如果把2個雞蛋比作企業(yè)的自身資金實力， 由于他借助了雞蛋拋起到下落的時間差（各種信貸，融資）， 這樣在不停地拋接過程中（現(xiàn)金流量得到了保證）， 他的兩只手得以操作6枚甚至更多的雞蛋（現(xiàn)實中的企業(yè)運轉(zhuǎn)）。 同樣的，雞蛋（經(jīng)營規(guī)模）越多，那么對小丑的技術(shù)要求也就越高，一個失誤就會使表演失敗。
這也是為什么，有些賺錢的企業(yè)，卻死掉了；有些虧錢的企業(yè)，比如京東，還活的好好的。賺錢的手中2個蛋，摔了1個，表演就結(jié)束了。而手中有6個，摔了1個，表演繼續(xù)！
好比股民分析蘇寧，研究它的銷售額、毛利，憧憬著它的成長性，其實是有些可笑的。
為什么蘇寧瘋狂的開分店呢？
僅僅只是為了賣貨嗎？
如果是，當(dāng)年格力要求：先款后貨，就不會鬧翻了。
先付錢再發(fā)貨，客戶肯定是先給錢的吖。今天付了，明天就送貨到家，客戶是可以等的。
但是，蘇寧只能拿到賣貨的銷售提成，沒有占現(xiàn)金流的便宜，也就不愿意賣了。
從2015年28億；到2016年345億，京東的現(xiàn)金流很充沛，就好比水壩里的水越來越多。
假設(shè)水壩有100億水，即便一年下來，水流入-水流出=-1000萬，10年才少了1億的水。這水壩里的水，夠虧很久......但是一旦水壩（現(xiàn)金流）沒水，企業(yè)很快就死掉了！
劉強東對《中國企業(yè)家》說過這番話：“我們的現(xiàn)金流一直很健康，每年的現(xiàn)金流都是正的。作為正常運營的企業(yè)來講，現(xiàn)金流比凈利潤重要得多，有凈利潤的企業(yè)有可能會死掉倒閉，但有現(xiàn)金流的企業(yè)不會死?！?/p>
我是財娘子
說不完的古今風(fēng)云，道不盡的金銀韻事
與我一起打開財富的大門，瀟灑任性的活著
pos機連續(xù)刷白條有影響嗎？
pos機連續(xù)刷白條有影響。
白條閃付刷pos機額度一次可以刷多少不是自己能決定的，是京東白條額度授權(quán)給你多少使用額度決定的。我看到過有的白天額度好的一比能消費3000元，也有的額度一般的一次能消費不超過1000元，如果你的京東評分高，經(jīng)常使用京東購物，白天額度刷pos就會越來越好，使用越來越方便。
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