網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)單次收費(fèi),微信取現(xiàn)收費(fèi)戰(zhàn)略沒(méi)錯(cuò)的知識(shí),也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)單次收費(fèi)的問(wèn)題,今天pos機(jī)之家(www.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí),讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機(jī)單次收費(fèi)
微信針對(duì)累計(jì)超1000元取現(xiàn)要收取1‰取現(xiàn)費(fèi)用,一時(shí)用戶嘩然。雖然評(píng)論不少,不過(guò)更多聚焦于銀行是否收費(fèi)如何收費(fèi)等戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題。在我看來(lái),這次微信收費(fèi)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的確粗糙,但就堅(jiān)定推進(jìn)支付大戰(zhàn)略,是正確的一招。
微信為何要收取取現(xiàn)費(fèi),作為外人我們無(wú)從得知。但必須假設(shè)他們是為了推進(jìn)戰(zhàn)略的舉措,而非瞎拍腦袋的隨便決策。所以我們先得明了微信的戰(zhàn)略取向。
支付是門(mén)大生意
雖然和支付寶先后切入第三方支付,并有了類(lèi)似余額寶的理財(cái)通基金平臺(tái),但我相信支付依然是微信在金融領(lǐng)域最重要的戰(zhàn)略。
我們首先要明白一個(gè)道理:支付本身就是一門(mén)超級(jí)大生意。
是的,這些年支付寶締造余額寶以及眾多P2P企業(yè)的快速發(fā)展,讓互聯(lián)網(wǎng)金融的熱點(diǎn)在快速轉(zhuǎn)移。但不可否認(rèn)的是,支付作為一個(gè)高頻基礎(chǔ)金融服務(wù),其價(jià)值依然巨大。
下表是2月5日時(shí)美股市值五大金融企業(yè)的對(duì)比,你可以看到老老實(shí)實(shí)做信用卡支付的Visa,以市值而言只是遜于巴菲特最?lèi)?ài)的富國(guó)和業(yè)務(wù)繁雜龐大的摩根大通,比起赫赫有名的美國(guó)銀行和花旗銀行都要來(lái)的高。當(dāng)然,比市值更重要的則是旁邊一列的市盈率,這代表華爾街以多高的代價(jià)去購(gòu)買(mǎi)這些企業(yè)——Visa作為支付企業(yè)的市盈率是27倍,近乎銀行類(lèi)金融企業(yè)的3倍,可見(jiàn)華爾街對(duì)支付企業(yè)的熱愛(ài)。
能夠締造高市值,同時(shí)又有高估值,這就是支付的魅力。
不談股市,單說(shuō)業(yè)務(wù)模式也是如此。對(duì)于微信和支付寶的金融業(yè)務(wù),許多人將焦點(diǎn)放在了那筆余額及隨之而來(lái)的利息上。其實(shí)這筆利息歸屬,央行相關(guān)規(guī)定一直沒(méi)有界定,所以對(duì)微信和支付寶,其實(shí)只是麻煩——支付寶推出余額寶,就是為了將賬面上巨大的余額轉(zhuǎn)化成貨幣市場(chǎng)基金,并通過(guò)每年0.3%的渠道服務(wù)費(fèi)獲利。
雖然余額寶是個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,但必須說(shuō)其盈利規(guī)模也就是如此,以余額寶目前6000多億元的規(guī)模,一年的渠道服務(wù)費(fèi)也不過(guò)18億元而已。
與之相比,刷卡支付的想象空間可就大多了。目前銀聯(lián)POS線下刷卡的費(fèi)率動(dòng)輒1-2%,即使優(yōu)惠也在0.5%——相比單次就有如此高的費(fèi)率,貨幣市場(chǎng)基金一年才0.3%顯然微不足道。就是刷卡費(fèi)好賺,所以VISA沒(méi)用戶資金暫存沒(méi)有貨幣市場(chǎng)基金,依然可以贏得巨大市值。
所以我相信,微信在做相關(guān)舉措時(shí),應(yīng)該是以推進(jìn)支付為戰(zhàn)略訴求來(lái)考量的。那么隨之而來(lái)的話題就是,微信這兩年大熱并帶來(lái)巨大資金流入流出成本壓力的微信紅包,雖然是支付業(yè)務(wù)很好的導(dǎo)入推廣手段,但作為一個(gè)常態(tài)業(yè)務(wù),本身是“狗屎GDP”式業(yè)務(wù),沒(méi)有實(shí)際意義。
微信紅包是狗屎GDP
今次微信推出針對(duì)余額的取現(xiàn)收費(fèi)業(yè)務(wù),那么微信錢(qián)包的余額從何而來(lái),自己充值進(jìn)去的微乎其微,大多數(shù)還是紅包搶來(lái)的。
微信紅包,當(dāng)年是個(gè)神創(chuàng)意,小小功能撬動(dòng)了微信的綁卡和隨后的支付業(yè)務(wù),作為推廣手段,頂尖設(shè)計(jì)。但是,當(dāng)微信紅包使用常態(tài)化時(shí),放在支付的業(yè)務(wù)下,這就是一個(gè)“狗屎GDP”式的業(yè)務(wù)。
狗屎GDP的段子,相信不少人知道,大體的故事如此:
兩個(gè)人在路邊打賭,賭對(duì)方是否敢吃路邊的狗屎,敢的話就給100萬(wàn)。結(jié)果兩個(gè)路人分別都吃下了一堆狗屎,從對(duì)方手里拿到了100萬(wàn)。但因?yàn)殡p方都這么做了,所以其實(shí)沒(méi)有人口袋里的錢(qián)因此變動(dòng)。但是經(jīng)濟(jì)學(xué)家這時(shí)候跳出來(lái),表示由于進(jìn)行了兩次100萬(wàn)元的交易,所以GDP增加了200萬(wàn)元,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)大幅飆升。
這個(gè)故事正是為了凸顯某些行為經(jīng)濟(jì)意義上的荒謬性,而微信紅包某種意義上也是如此。
相信不少在春節(jié)大玩微信紅包的人會(huì)發(fā)現(xiàn),一個(gè)春節(jié)發(fā)了上千元紅包,又搶了上千元紅包,最后一經(jīng)一出算下也就賺了一兩百或者虧了一兩百——雖然在這一進(jìn)一出中,人情來(lái)往大大增厚了交往,促進(jìn)了彼此的社會(huì)資本,但從經(jīng)濟(jì)資本角度,這不過(guò)是一個(gè)簡(jiǎn)單的金錢(qián)轉(zhuǎn)移,一個(gè)轉(zhuǎn)賬行為。
彼此發(fā)紅包,從公布的新聞稿或者微信內(nèi)部的KPI來(lái)看,幾十億次或許是一個(gè)耀眼的數(shù)字,但這個(gè)數(shù)字和吃狗屎制造的GDP一樣,對(duì)經(jīng)濟(jì)(騰訊盈利模式)本身沒(méi)有實(shí)際意義。
說(shuō)到底,微信是要通過(guò)支付業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)賺錢(qián),而紅包的來(lái)往現(xiàn)在無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),甚至許多初級(jí)用戶就頻繁取現(xiàn),然后發(fā)紅包時(shí)再?gòu)你y行卡提取資金的重復(fù)行為,只為微信帶來(lái)了額外的大筆成本——這也是微信取現(xiàn)公告中提到的成本。
承擔(dān)成本無(wú)所謂,關(guān)鍵是要有得賺。就像微信針對(duì)銀行卡申購(gòu)贖回貨幣市場(chǎng)基金依然免費(fèi),就因?yàn)檫@塊有銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)可賺;支付寶整體不收費(fèi),就在于其大量的在線支付、線下支付等可以轉(zhuǎn)移大量成本。微信之痛,就在于紅包的過(guò)于耀眼帶來(lái)了一個(gè)甜蜜的負(fù)擔(dān),看似花團(tuán)景簇甚至要招來(lái)支付寶的迎頭猛趕,但卻不實(shí)在,別說(shuō)吃肉連湯都沒(méi)有。
當(dāng)然,作為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,微信紅包不可能被暫停,否則那就真是助攻支付寶了。所以微信需要做的,是將紅包帶來(lái)大量小額提現(xiàn)支取通過(guò)取現(xiàn)來(lái)壓制到最低——免費(fèi)額度只有1000元,你得省著用,所以搶到紅包就不要取現(xiàn)而是消費(fèi)或者用來(lái)再發(fā)紅包。
雖然再發(fā)紅包微信依然無(wú)法盈利,但至少規(guī)避了多次從銀行卡支取的困擾;而通過(guò)購(gòu)買(mǎi)電影票或者便利店支付的方式,那么就能獲得交易傭金,就實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)。
是的,微信取現(xiàn)收費(fèi),戰(zhàn)略上沒(méi)錯(cuò),抑制高成本但對(duì)經(jīng)濟(jì)毫無(wú)貢獻(xiàn)的紅包來(lái)往的銀行進(jìn)出行為,進(jìn)而刺激高利潤(rùn)的線上線下支付行為。戰(zhàn)術(shù)上,的確粗糙,但戰(zhàn)略大方向卻沒(méi)錯(cuò)——戰(zhàn)術(shù)上的東西,用戶往往是粗糙和健忘的,也是容易被公關(guān)的,也許沒(méi)過(guò)多久就健忘了;而戰(zhàn)略上的收益卻是持久并可持續(xù)的,更重要的是能反映在財(cái)報(bào)上的。
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表虎嗅網(wǎng)立場(chǎng)
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