網上有很多關于門店pos機返修流程,了解店面營業(yè)管理的流程的知識，也有很多人為大家解答關于門店pos機返修流程的問題，今天pos機之家(www.afbey.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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門店pos機返修流程
“火車跑得快，全靠車頭帶”。門店的經營，車頭就是管理和店長。
要想業(yè)績好，軟硬件要兩手抓。成為一個優(yōu)秀的店長，就需要做好門店管理的五大體系，從內到外，讓你成為老板搶著要的店長。
店長的門店管理
門店的外部形象設計也是非常重要的，也是我們說的硬件設施。主要包括以下八項：
1、門店廣告宣傳；
2、門店內場的布局；
3、產品陳列；
4、燈光、音響；
5、易拉寶和促銷廣告；
6、干凈的購物環(huán)境
7、整體形象。
店長的人員管理
1、門店人員需求的整編；
2、招聘；
3、入職；
4、培訓（包括崗前培訓、專業(yè)培訓）；
5、考核（績效、出貨量）；
6、離職；
人力資源等相關日常的梳理工作，及時做好人員的分配。
店長的后勤管理
1、財務管理（日常營業(yè)報表）；
2、倉儲管理（進出貨報表）；
3、工程維護（安裝與維修為主）。
店長的信息管理
1、市場行業(yè)信息收集、分類整理、資料檔案管理；
2、當?shù)馗偲樊a品、促銷、活動等等信息收集、分類整理、資料檔案管理；
3、客戶檔案管理與客戶異議處理。
店長的營業(yè)管理
1、門店人員日常的管理與監(jiān)督；
2、早、晚、日常會議管理；
3、員工培訓與處理客戶異議及投訴；
4、突發(fā)事件處理。
店長的日常營業(yè)管理
門店中，老板聘請店長來全權管理門店，除了老板，店長是這個門店負責人。所以作為一個合格的領導者，日常營業(yè)管理你做到位了？
（一）營業(yè)前的準備
在門店開門之前就需要做好準備，比客人要更早把一切整理好。
1.人員到崗及著裝：
A.確保當班人員提前到店并簽到；
C.確認上級是否有要交辦的事務；
D.召開晨會，晨會的內容應該包括：
*溝通今日人員的工作計劃與主要職責要求；
*對店員進行有關的日常培訓；
*對前一工作日工作情況進行回顧和總結；
*對于當日要促銷的，要做好促銷活動的說明。
2.店面的整理和檢查：
A.帶領員工進行打掃衛(wèi)生，并進行輪值
B.開啟照明、空調，找個舒服的音樂，開啟一天的接待工作。
C.店面整潔無垃圾，特別是收銀臺和接待區(qū)；
D.招待個人飲用水、紙杯是否充足，保證供應充足。
3.商品和營業(yè)材料的檢查：
A.清點存貨，做相應的補貨或調劑；
C.商品宣傳資料是否是新的，對于要發(fā)放的材料如單張、傳單要保證數(shù)量充足；
D.檢查商品包裝袋數(shù)量和促銷品，保證數(shù)量充足。
4.現(xiàn)金和報表的檢查：
A.檢查收音機以及POS機能否正常使用；
B.整理和確認前一工作日的報表。
（二）營業(yè)中的管理
1.店面維護：
隨時關注店面的溫度及燈光等，隨時觀察地面雜物，給客人營造一個干凈、衛(wèi)生的購物環(huán)境。
2.人員管理：
對于店員在工作中的儀表及時作出提醒，對于店員在銷售過程中出現(xiàn)的問題，及時回應，處理好突發(fā)事件。
3.商品和營業(yè)材料的管理：
A.隨時檢查樣品和存貨情況，對出現(xiàn)的問題做及時處理，并及時訂貨；
B.隨時關注宣傳品、促銷品和包裝袋的數(shù)量情況，及時補充和訂貨。
（三）營業(yè)結束
忙碌一天，關門休息了，店面休息了，店長還不能休息，不能拍拍屁股走人。還需要在關門前做好這些工作：
1.店面清理：
A.安排店員分工做好店面的衛(wèi)生打掃；
B.關好空調、音響和燈；
C.鎖好店門。
2.商品和營業(yè)材料整理：
A.清查存貨，及時做好存貨清查，以便做好補貨；
B.促銷品和包裝袋隨時查看，不足則要補貨。
3.現(xiàn)金和報表的整理：
A.清查收銀臺的現(xiàn)金，確保無誤
B.整理當天營業(yè)報表，做好反饋。
以上就是關于門店pos機返修流程,了解店面營業(yè)管理的流程的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于門店pos機返修流程的知識，希望能夠幫助到大家！
