網(wǎng)上有很多關于pos機二清品牌,被央行約談調(diào)研 依舊艱難轉(zhuǎn)型中的知識，也有很多人為大家解答關于pos機二清品牌的問題，今天pos機之家(www.afbey.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、pos機二清品牌

pos機二清品牌

近日，權(quán)威媒體報道，以蘑菇街、二維火、有贊為代表的電商服務平臺在近半年間陸續(xù)接受了央行的約談調(diào)研和窗口指導。

“監(jiān)管層在關注互聯(lián)網(wǎng)金融的風險之際，留意到不少電商類平臺在實際從事業(yè)務的過程中使用的是‘大商戶’和‘二清’模式。因為資本的涌入，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來發(fā)展得很快，但對于監(jiān)管而言，在合規(guī)性問題沒有解決的情況下，風險也會隨著規(guī)模的膨脹與日俱增?！鄙鲜鋈耸糠Q，“央行窗口指導并非是針對這幾家企業(yè)，而是認為對這些企業(yè)現(xiàn)有的模式進行監(jiān)管探路具有非常好的典型意義。如果找到一條可行的道路，以后可以復制到同類監(jiān)管場景中，甚至有可能對現(xiàn)行法規(guī)上進行相應的完善。”

“平臺在發(fā)展的最初沒有想到過‘二清’這個問題，因為本質(zhì)而言，我們是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有想過要去做金融的事情。但是隨著企業(yè)慢慢成長，到達一定規(guī)模的時候，確實在業(yè)務層面來講就形成了一定的資金存留?！眮碜阅⒐浇值南嚓P負責人回應稱，“跟央行溝通之后我們也意識到了這個問題，也明白監(jiān)管層的憂慮。在這半年的時間里系統(tǒng)已經(jīng)與支付寶合作進行了系統(tǒng)改造，解決了合規(guī)性的問題?，F(xiàn)在還在和幾家大行以及第三方服務機構(gòu)溝通，希望進一步完善我們支付體系的合規(guī)性建設?！?/p>

事實上，過去半年，蘑菇街、二維火和有贊面臨的監(jiān)管情況并不是一個新鮮的問題。直接收購一張支付牌照不失為一種好的選擇，不但能有效解決合規(guī)性的問題，更能將整個資金流轉(zhuǎn)的閉環(huán)留存在自身的生態(tài)體系中。但在支付牌照動輒叫價數(shù)億的當下，顯然不是所有電商平臺都能負荷如此高的成本。

什么是“二清”公司

所謂“二清”公司，是針對“一清”機構(gòu)而言。傳統(tǒng)的“一清”和“二清”一般屬于POS收單業(yè)務范疇，“一清”機構(gòu)的POS機一般通過銀聯(lián)、銀行或者第三方支付公司直接清算，商戶的交易結(jié)算款會直接劃轉(zhuǎn)至商戶的收款賬戶。而“二清”公司的POS機需進行二次清算，即結(jié)算資金經(jīng)過一次清算后，先轉(zhuǎn)至“二清”公司開立的第三方賬戶，經(jīng)由該第三方賬戶處理后，再結(jié)算至商戶的收款賬戶。簡單地說，“二清”公司的業(yè)務未獲得央行支付業(yè)務許可，卻在持牌收單機構(gòu)下實際從事支付業(yè)務。

隨著互聯(lián)網(wǎng)支付(收單)和移動互聯(lián)網(wǎng)支付(收單)業(yè)務的快速普及和發(fā)展，以及傳統(tǒng)POS收單業(yè)務的多樣化創(chuàng)新發(fā)展，“二清”已經(jīng)有了新的外延，不單指傳統(tǒng)POS收單業(yè)務的“二清”，大量的互聯(lián)網(wǎng)收單代理公司為“二清”公司創(chuàng)造了新業(yè)態(tài)。

電商蘑菇街的危機

“蘑菇街”從導購平臺轉(zhuǎn)型為社會化電商平臺后，2016年1月11日,蘑菇街和美麗說正式宣布融合,陳琪出任CEO。融合的策略是,團隊要融合、業(yè)務要融合,兩個品牌的定位要分得更加清楚,蘑菇街會更多傾向于年輕的人群,美麗說更多以白領為主。

2016年與美麗說合并后，蘑菇街做了一系列諸如網(wǎng)紅直播帶動電商業(yè)務的嘗試?！澳⒐浇稚暇€網(wǎng)紅直播后首日很多網(wǎng)紅店鋪的GMV就突破了百萬，結(jié)果沒多久，淘寶也上線網(wǎng)紅直播，從GMV的數(shù)據(jù)看基本可以用秒殺蘑菇街來形容。”

在騰訊的推動下，蘑菇街曾與京東進行過收購談判，不過也因為價格問題無疾而終。談判過程中，蘑菇街與美麗說合并后的估值接近30億美元，不過這一估值遭到京東的質(zhì)疑。盡管以陳琪為代表的蘑菇街在估值問題上曾做出過讓步，但是京東方面在調(diào)研后沒有進行繼續(xù)談判的動作。

2016年6月15日，蘑菇街、美麗說、淘世界宣布合并為美麗聯(lián)合集團。但半年多過去了，事實是三家聯(lián)合后并沒有吸引更多用戶，反而導致用戶大量流失。員工也從聯(lián)合前的2500人減少至目前不到1500人的規(guī)模。

從導購電商平臺再到獨立電商，蘑菇街一方面想沖擊IPO，另一方想找到“干爸”，而運營模式遭到質(zhì)疑，未來的蘑菇街，還有好一段路要走！

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