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1、現(xiàn)代金控pos機(jī)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代金控pos機(jī)優(yōu)勢(shì)

《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》自11月1日起正式施行，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)和金融企業(yè)發(fā)展具有重大影響，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一，為新發(fā)展格局增添新動(dòng)力。在推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局過(guò)程中，規(guī)范金控公司發(fā)展，有利于豐富金融生態(tài)，推動(dòng)現(xiàn)代化金融體系建設(shè)；有利于提升金融企業(yè)綜合服務(wù)能力，以更高效率服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；有利于提升金融體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力，防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第二，為金融監(jiān)管提供新利器。之前，個(gè)別企業(yè)無(wú)序擴(kuò)張，涉足金融業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)不斷累積?！掇k法》彌補(bǔ)了監(jiān)管空白，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、股東資質(zhì)、資本來(lái)源等關(guān)鍵問(wèn)題上明確了標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，引入全面、持續(xù)、穿透監(jiān)管的新理念、硬措施；通過(guò)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)管流程，開(kāi)啟全方位、多角度聯(lián)合監(jiān)管，有效避免了監(jiān)管死角，為全鏈條金融風(fēng)險(xiǎn)管控提供了有力武器。

第三，為金融企業(yè)發(fā)展打開(kāi)新局面?！掇k法》明確金控公司參照金融機(jī)構(gòu)管理、可以依法發(fā)行合格資本工具、在合規(guī)條件下開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同，賦予了金控集團(tuán)更廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、更高的品牌價(jià)值、更多的風(fēng)控手段、更大的協(xié)同發(fā)展空間。同時(shí)，通過(guò)有力高效的監(jiān)管和引導(dǎo)，將進(jìn)一步推動(dòng)圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈金融更加繁榮、更高質(zhì)量地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

第四，為全面對(duì)外開(kāi)放做好新準(zhǔn)備。中國(guó)有世界排名前十位的銀行，但還沒(méi)有排名前列的金控集團(tuán)，從一定意義上說(shuō)，我們需要打造國(guó)際一流金控集團(tuán)。《辦法》的出臺(tái)，將為中國(guó)的金控集團(tuán)與國(guó)際頂尖金控集團(tuán)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)合作做好新準(zhǔn)備。

經(jīng)過(guò)30多年辛勤耕耘，光大集團(tuán)逐步發(fā)展成為具有金融全牌照，兼具金融和實(shí)業(yè)的現(xiàn)代金控集團(tuán)。2002年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)光大集團(tuán)為綜合金融控股集團(tuán)試點(diǎn)單位。這些年來(lái)，我們堅(jiān)持深化改革，努力辦成真正規(guī)范的金融控股公司。同時(shí)，我們主動(dòng)配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)展聯(lián)合監(jiān)管相關(guān)試點(diǎn)，織密風(fēng)險(xiǎn)防范“安全網(wǎng)”，做規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“模范生”。在《辦法》出臺(tái)之前，我們主動(dòng)加壓，提出了“集團(tuán)適度多元化、子公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的管理原則，推動(dòng)內(nèi)部重組、壓縮管理層級(jí)，建立了以“三線四墻”為特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

具體來(lái)看，在筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線方面，一是打造市場(chǎng)營(yíng)銷第一道防線，以一線業(yè)務(wù)部門(mén)為核心，承擔(dān)業(yè)務(wù)營(yíng)銷發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范雙重責(zé)任，提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性，合理設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。二是打造風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審批第二道防線，健全總部及子公司職能部門(mén)設(shè)置，明確并強(qiáng)化相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，建立完善的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，清掃盲點(diǎn)、細(xì)化職能，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。三是打造獨(dú)立審計(jì)稽核第三道防線，堅(jiān)持集團(tuán)和各子公司審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)內(nèi)審條線的垂直管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線。

在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的四堵防火墻方面，一是戰(zhàn)略防火墻，集團(tuán)和各企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，合理確定風(fēng)險(xiǎn)偏好，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，從頂層設(shè)計(jì)上規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)。二是體制防火墻，建立總部適度多元、子公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立的管理體制。產(chǎn)融風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)隔離，防止風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅?。三是制度防火墻，?guī)范內(nèi)部治理流程，防范子公司風(fēng)險(xiǎn)上傳，嚴(yán)格分層授權(quán)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)并表下的限額管理。健全完善風(fēng)險(xiǎn)限額、客戶集中度、資本充足率等管理制度。四是信息防火墻，實(shí)現(xiàn)合規(guī)條件下的數(shù)據(jù)共享，嚴(yán)格客戶信息管理，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易信息披露，提升信息安全管理水平，強(qiáng)化品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部信息有效管理。

（作者系光大集團(tuán)董事長(zhǎng)）

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