網(wǎng)上有很多關(guān)于國產(chǎn)pos機(jī)出口,中國產(chǎn)移動支付技術(shù)一帶一路上的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于國產(chǎn)pos機(jī)出口的問題，今天pos機(jī)之家(www.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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2、商捷POS怎樣才能把商品輸入收款機(jī)內(nèi)？
國產(chǎn)pos機(jī)出口
誕生于“一帶一路”沿線上9個國家和地區(qū)的本地版的“支付寶”，
面向的是超30億人的巨大市場。
阿里巴巴董事局主席馬云此前表示：“全球化是支付寶生下來就會有的目標(biāo)。今天全球化不是去征服世界，而是服務(wù)世界，要真正帶著服務(wù)世界的精神去做?！?/strong>在螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟看來，現(xiàn)在是在全球范圍內(nèi)推廣支付寶中國經(jīng)驗的最佳時機(jī)。
“過去，絲綢之路的連接促進(jìn)了沿絲路地區(qū)的發(fā)展和交流，但是也存在一定的局限性，主要是沿線地區(qū)的局部人民受益，未能解決絲路上沿線國家發(fā)展不平衡的問題。但是現(xiàn)在，通過開放合作和技術(shù)分享，把中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)和移動支付發(fā)展的技術(shù)和經(jīng)驗分享給絲路上的伙伴，助力數(shù)字絲綢之路的建設(shè)?！本t棟說。
“一帶一路”沿線的國家人口密集，且普遍年輕化，金融基礎(chǔ)服務(wù)供給不足。據(jù)統(tǒng)計，這些國家有20億人沒有銀行賬戶，僅10%的人持有信用卡，有貸款需求的人中僅21%通過正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，且這些國家大多處于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的窗口期。無論是印度的激進(jìn)廢鈔運(yùn)動、“大眾金融計劃”，印尼跨越村村通電話，直接在全國鋪設(shè)基站，還是泰國的國家級戰(zhàn)略“泰國4.0”，都寄希望于憑數(shù)字經(jīng)濟(jì)彎道超車。
回看過往，中國企業(yè)走出去共經(jīng)歷了三階段：從1.0時代的“借船出?！保ㄙN牌出口——珠三角的成衣、家電等貼牌代工），到后來2.0時代的“買船出?！保ㄍ顿Y并購——聯(lián)想、海爾為代表），再到現(xiàn)在的螞蟻金服特有的“出海造船”——“本地小伙伴+技術(shù)輸出”的賦能3.0模式。與之前的兩種出海模式的不同在于，“出海造船”更重視本土化，注重經(jīng)驗和技術(shù)的分享，可以培育當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能。
“1+9”個“支付寶”本地錢包
判斷一種模式走出去是不是具有生命力，除了看這種模式本身在發(fā)源地的成長是否有可持續(xù)性，還要看其走出去以后，外延生態(tài)落地的生根能力。支付寶出海三年來形成了“當(dāng)?shù)匦』锇?技術(shù)輸出”賦能模式。
目前，螞蟻金服已經(jīng)在“一帶一路”沿線9個國家和地區(qū)打造出本地版“支付寶”，包括：印度、泰國、菲律賓、印尼、韓國、馬來西亞、巴基斯坦、孟加拉、中國香港，與支付寶一起形成了“1+9”個“支付寶”本地錢包家族，在全球服務(wù)已經(jīng)超過8.7億用戶。
比如，韓國越來越多企業(yè)主管愛用Kakao Pay給員工發(fā)紅包；在馬來西亞，TnGD (Touch ’n Go Digital)用戶坐地鐵時能用手機(jī)掃碼過閘，馬來西亞由此成為了全球第二個能用手機(jī)坐地鐵的國家；在印尼，DANA用戶在手機(jī)上動動手指就能繳社保；在巴基斯坦，Easypaisa雖然還在功能機(jī)時代，但也能給沒有銀行賬戶的人用作電子“工資卡”；在中國香港和菲律賓，都已實現(xiàn)同一個二維碼，當(dāng)?shù)匕妗爸Ц秾殹焙椭Ц秾殐蓚€電子錢包都能掃……
更有甚者，印度Paytm的用戶量從3年前的2500萬提升到了超過2.5億用戶，躋身全球第四大電子錢包，中國常見的二維碼在印度街頭也成為日常，甚至還有當(dāng)?shù)靥厣狞S金版“余額寶”，一個盧比就能買黃金。Paytm創(chuàng)始人Vijay Shakhar Sharma坦言，Paytm有兩個大的事情對他影響最大，第一個是印度“廢鈔事件”，第二個是和螞蟻金服成為戰(zhàn)略合作伙伴。
印度最大的本地錢包也是全球第四大電子錢包Paytm，在印度普通服裝市場也能掃一掃
的確，印度政府2016年11月8日晚突然宣布，廢除500和1000盧比大額鈔票，導(dǎo)致本地錢包系統(tǒng)流量陡然上升。廢鈔前，Paytm連接的線下商戶是200萬，廢鈔后3個月，接入商戶增加至600萬，是所有銀行卡和POS機(jī)連接的商戶數(shù)的5倍多。
由于印度99.5%的支付場景在線下，2015年底， Vijay決定發(fā)展線下市場。采用什么模式去推，董事會上一度發(fā)生分歧，雙方誰也說服不了誰。在Paytm團(tuán)隊看來，如果是按照推POS機(jī)鋪線下的模式太重，無論是人力還是財力投入都非常大。于是，螞蟻印度項目總負(fù)責(zé)人、資深業(yè)務(wù)專家陳彥想到一個辦法：把Vijay和他們的核心團(tuán)隊請到杭州來，看一看遍布大街小巷的二維碼。“商戶只需把自己的二維碼打出來，用戶用手機(jī)掃一掃就能完成付款”的場景給了Paytm團(tuán)隊很大的沖擊。于是，2016年6月，Paytm開始大力推廣二維碼。
然而，引入二維碼只是開始，想要做本地錢包，只有把當(dāng)?shù)厝说耐袋c看成自己的痛點，把當(dāng)?shù)厝说男枨罄斫鉃樽约旱男枨螅拍苷嬲虻刂埔私鉀Q問題。
比如，在中國，以支付寶的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，一筆交易超過幾秒鐘就會拒絕，但印度的通訊慢，交易時間就要放長。停電是常有的事情，螞蟻金服就啟動了“同城雙活”機(jī)制，即設(shè)兩個同時運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)房，如果一個機(jī)房有問題，另一個機(jī)房可以把整個流量扛起來。
同時，印度大多數(shù)人用的智能手機(jī)偏價錢便宜內(nèi)存小硬盤小，加上印當(dāng)?shù)囟鹊囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)遠(yuǎn)不像中國那么穩(wěn)定和流暢，所以Paytm的應(yīng)用不能做得很大，耗費的流量越小越好。另外從使用習(xí)慣看，印度人是很少使用密碼登陸的，所以操作Paytm的場景中最常用的“鑰匙”，是手機(jī)短信發(fā)送的隨機(jī)驗證碼。這些細(xì)節(jié)，都是只有深入到當(dāng)?shù)夭拍馨l(fā)現(xiàn)的痛點。
除了在安全性和適用性等方面解決痛點，印度市場還有自己的特色消費。比如：印度是個電影大國，印度人看電影的習(xí)慣長期以來都是先到電影院，當(dāng)場選電影和場次，排隊買票，然后等上一兩個小時入場。螞蟻金服團(tuán)隊最初建議Paytm上線在線購買電影票功能時，對方覺得這樣行不通，因為印度人不愛預(yù)先知道，就愛到電影院去臨時排隊。然而這一功能試探式上線僅1個月，Paytm就賣掉了全印度電影院六分之一的電影票。如今，這個功能已經(jīng)成為Paytm重要的一個業(yè)務(wù)場景，今天通過Paytm銷售的票房占比達(dá)到22%。甚至Paytm還開發(fā)出一些在中國都還沒有的功能，比如，掃電影海報的二維碼直接訂票，用戶可以直接在影院入口掃二維碼，不用取票直接看電影。
螞蟻全球本地化錢包技術(shù)負(fù)責(zé)人兼合資公司TnGD的CTO 熊務(wù)真說：“在過去的幾年支付寶9個本地錢包的逐步落地過程中，我們一直在優(yōu)化。從最開始中國團(tuán)隊和當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊兩個還是分得比較清楚、有一些界限，我們主要集中在推動技術(shù)賦能；但是現(xiàn)在我們越來越看到，其實不單單是技術(shù)賦能，還有運(yùn)營賦能、商業(yè)賦能甚至生態(tài)賦能，都是值得和當(dāng)?shù)鼗锇橐黄饋碜龅摹！?/strong>
技術(shù)賦能移動支付的“一帶一路”
“螞蟻技術(shù)出海從腳開始邁出第一步起，就是在一個無人區(qū)里孤獨穿行，前面會遇到什么完全不知道，得靠自己蹚出路來。”螞蟻國際事業(yè)部資深專家吳暉說，“不過我們篤定就是螞蟻的‘技術(shù)出海’理念是對的方向。不做技術(shù)輸出，以對方的風(fēng)控能力，用戶量越大，風(fēng)險越高；技術(shù)輸出成功，我們雙方都能扛過去。當(dāng)然，作為個體也要注意水土?！?/p>
在支付寶的全球化戰(zhàn)略中，區(qū)塊鏈技術(shù)是一個重要的元素。井賢棟認(rèn)為，區(qū)塊鏈技術(shù)可以作為交易處理過程的一個基礎(chǔ)協(xié)議，有助于打造一個低成本、穩(wěn)定、高效的生態(tài)系統(tǒng)。
這一新技術(shù)研發(fā)已經(jīng)開始在“支付寶”本地錢包上率先試水。作為全球外出務(wù)工人口大國，菲律賓是全球第三大匯款接收國，僅次于印度和中國。現(xiàn)在散布在全球有1200萬外勞人員，他們每年給家里匯回的外匯大概總值在60億到80億美元，從跨境匯款到最后一公里匯款，在菲律賓有普遍的需求。
6月25日，兩個本地錢包——香港AlipayHK與菲律賓GCash之間，首先實現(xiàn)了全球首個跨境電子錢包區(qū)塊鏈匯款服務(wù)的打通，可為中國香港和菲律賓之間提供實時匯款服務(wù)。在跨境匯款領(lǐng)域首次用上區(qū)塊鏈新技術(shù)，可令跨境轉(zhuǎn)賬速度加快，大幅降低成本的同時，更能提升交易過程的透明度。
菲律賓Mynt首席執(zhí)行官 Anthony Thomas說：“這個需求也可以兩分來看，這筆跨境匯會先到菲律賓國內(nèi)，然后在菲律賓國內(nèi)還會再匯一次，我們的最大的愿景就是未來能服務(wù)到本地6000萬沒有被銀行服務(wù)到的人群。”
在馬來西亞，如今已經(jīng)有7座地鐵站可以用本地錢包TnGD掃碼過閘，馬來西亞由此也成為了全球第二個可用二維碼坐地鐵的國家
在歷經(jīng)多年“雙11”的鍛煉后，支付寶的技術(shù)能力得以不斷迭代：風(fēng)控識別時間達(dá)到100毫秒；資損率低于千萬分之五,遠(yuǎn)低于國際第三方支付公司千分之二的資損率。另外，螞蟻金服國際事業(yè)部技術(shù)團(tuán)隊開發(fā)出一套包含風(fēng)控、防欺詐、反洗錢等基礎(chǔ)能力的通用技術(shù)平臺，以保證不同國家的電子錢包都能直接使用；而剩下的應(yīng)用層面的技術(shù)能力，則交由當(dāng)?shù)睾献骰锇榈墓こ處熑ネ瓿杀镜鼗蛡€性化。
在美國微軟工作了將近11年后，螞蟻金服國際事業(yè)部資深技術(shù)專家、菲律賓站技術(shù)負(fù)責(zé)人繆瑾 2017年加入螞蟻金服，一進(jìn)來就被派到了菲律賓站點。她現(xiàn)在每個月都會在菲律賓呆一到兩周，主要做的是對合作伙伴的工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，把基礎(chǔ)技術(shù)輸出給他們，讓他們也可以熟練地進(jìn)行應(yīng)用層面的開發(fā)。
螞蟻金服此前宣布最新一輪融資140億美元，資金將主要用于支付寶的全球化拓展，自主科研投入和全球頂尖人才的招募，從而提升支付寶及其合作伙伴向全球消費者和小微企業(yè)提供普惠金融服務(wù)的能力。
作者 | 茉莉
微信編輯 | 周星如
審稿編輯 | 茉莉
本文選自《IT經(jīng)理世界》雜志2018年 10 月 20 號刊 新疆界 欄目，更多精彩內(nèi)容歡迎訂閱紙質(zhì)版雜志！現(xiàn)在訂閱即可享受八折包郵優(yōu)惠！郵發(fā)代號：1-28，購買地址：
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方法一：掃描儀掃描輸入 掃描商品 步驟 1) 收銀員必須熟悉一般商品的條形碼粘貼部位，迅速、準(zhǔn)確地把商品的條形碼面對掃描機(jī)?！ ?) 對于條形碼有褶皺或不平整的，應(yīng)將條形碼攤平，然后再進(jìn)行掃描。 3) 掃描器受到條形碼信號時，會發(fā)出“嘀”的一聲響，表示商品信息進(jìn)入POS機(jī)。此時POS機(jī)屏幕中會顯示商品的編號、名稱、單位和單價等信息?！ ?) 對已掃入條形碼的商品，收銀員應(yīng)以掃描器為界限統(tǒng)一放臵于收銀臺出口一側(cè)，防止重復(fù)掃描現(xiàn)象的發(fā)生。 方法二：手動錄入商品編號 5) 對于掃描器無法識別的商品，可采用手動錄入商品編號的方式。在鍵盤的右側(cè)數(shù)字鍵盤處準(zhǔn)確無誤的打出全部條形碼即可。
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