商鋪pos機(jī)怎么辦理,為商戶(hù)搭建支付和外賣(mài)的管理平臺(tái)

 新聞資訊  |   2023-07-03 12:58  |  投稿人:pos機(jī)之家

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本文目錄一覽:

1、商鋪pos機(jī)怎么辦理

商鋪pos機(jī)怎么辦理

近日,2012年成立的掌貝獲得了來(lái)自味千中國(guó)、金沙江、上海雄厚投資和其他上市公司個(gè)體投資人聯(lián)合3億元的B輪投資。

“掌貝的產(chǎn)品還是很好理解的,就是為線下的商鋪打造一個(gè)軟硬件平臺(tái)。對(duì)于消費(fèi)者這來(lái)說(shuō),一個(gè)智能手機(jī)能夠解決他們很多消費(fèi)場(chǎng)景和支付方式,比如外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)、微信、支付寶。但是商戶(hù)基本上沒(méi)有武器,缺乏相應(yīng)的軟硬件,我們是幫商戶(hù)去創(chuàng)造這個(gè)軟硬件的平臺(tái)?!闭曝悇?chuàng)始人兼CEO宿凱向界面記者說(shuō)。

外賣(mài)和團(tuán)購(gòu)平臺(tái)興起以后,加入不同平臺(tái)的商戶(hù),收銀臺(tái)上都需要放置刷卡機(jī)、外賣(mài)平臺(tái)的打單機(jī)、微信支付寶的掃碼機(jī)等等好幾臺(tái)設(shè)備。服務(wù)員身上也要配很多機(jī)器,以滿足不同用戶(hù)的需求。

掌貝希望通過(guò)一個(gè)智能POS機(jī)解決這些問(wèn)題。

智能POS機(jī)其實(shí)是掌貝連接線下商鋪和線上后臺(tái)的橋梁,這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和管理的融合。黃曉東說(shuō):“POS機(jī)看起來(lái)只是減少商戶(hù)收銀臺(tái)的硬件產(chǎn)品,但事實(shí)上,商戶(hù)可以更加統(tǒng)一有效的管理從各個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生的訂單和數(shù)據(jù)?!?/p>

他以外賣(mài)舉了個(gè)例子,一個(gè)商戶(hù)可能會(huì)同時(shí)接入美團(tuán)、百度外賣(mài)、餓了么三個(gè)平臺(tái),每個(gè)平臺(tái)下的訂單都需要進(jìn)入不同后臺(tái)頁(yè)面進(jìn)行管理。不僅如此,再加上團(tuán)購(gòu),一個(gè)商戶(hù)至少要管理四五個(gè)不同的后臺(tái)。掌貝通過(guò)智能POS機(jī),給商戶(hù)提供一個(gè)統(tǒng)一管理這些訂單的后臺(tái)。

據(jù)掌貝給出的數(shù)據(jù)顯示,味千中國(guó)不僅是他們的投資者,也是他們的用戶(hù),在使用了掌貝的管理服務(wù)之后,該公司店鋪服務(wù)員的工作效率提升了20%,味千中國(guó)每年可節(jié)省成本300萬(wàn)元至500萬(wàn)元。

除了團(tuán)購(gòu)和外賣(mài),掌貝還可以幫助商戶(hù)管理用戶(hù),包括根據(jù)用戶(hù)消費(fèi)的頻次和客單價(jià)來(lái)推送店鋪的優(yōu)惠信息。

宿凱想得很明白,他說(shuō):“其實(shí)線下的交易和在線電商會(huì)有很大的不一樣,線下商鋪業(yè)務(wù)的80%都來(lái)自周?chē)?公里。這些商家有固定的消費(fèi)人群,所以掌貝也會(huì)幫助商家管理那些固定用戶(hù)?!?/p>

目前掌貝已經(jīng)在全國(guó)擁有10萬(wàn)商戶(hù)。這些服務(wù)也并不是免費(fèi)的,一個(gè)門(mén)店的軟件基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)用每年大概在6000元-10000元。他們也已經(jīng)有了清晰的盈利模式,一是硬件,二是軟件,三是增值服務(wù)。

宿凱說(shuō):“這三個(gè)部分在企業(yè)不同的發(fā)展階段占比是不一樣的,比如前一兩年硬件收入占了大頭,但從今年開(kāi)始,我們軟件收入占了80%,硬件低價(jià)去賣(mài),在未來(lái)我們的增值服務(wù)比例會(huì)更大。”

接下來(lái),掌貝要做的就是去更多的地區(qū)獲取更多商戶(hù)。目前,在北上廣深以及東莞和佛山,掌貝已經(jīng)有了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),到年底將要擴(kuò)張到18個(gè)地區(qū)。

目前掌貝還未盈利,不過(guò)宿凱表示,今年目標(biāo)是到年底有3億的銷(xiāo)售額,且能夠盈利。

餐飲企業(yè)是目前掌貝的主要客戶(hù),宿凱認(rèn)為這套軟件管理方案對(duì)于人流量大的消費(fèi)場(chǎng)景都很適合。不過(guò)他也承認(rèn),星巴克和沃爾瑪這種大型外企,都有自己的一套管理流程和方案,不會(huì)是他們的客戶(hù)。而像華潤(rùn)這類(lèi)的大型國(guó)內(nèi)企業(yè),在目前擴(kuò)張初期,也不會(huì)是他們的想要爭(zhēng)取的對(duì)象?!拔覀儸F(xiàn)在想要抓住的是中大型企業(yè)?!彼迍P說(shuō)。

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