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本文目錄一覽：

1、pos機沒故障

pos機沒故障

（1）

這年月，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新；于是內(nèi)蒙古呼和浩特一名曾經(jīng)的搶劫犯夏某，為了償還信用卡欠款，也重新創(chuàng)業(yè)；

不是，是重操舊業(yè)。

為了成功搶劫，夏某提前練習內(nèi)功：鍛煉長跑；為的是被抓時能跑的快，跑的遠；

考慮到現(xiàn)在的人都不帶現(xiàn)金，夏某還準備了一臺便攜式POS機；

沒現(xiàn)金，沒關(guān)系，可以刷卡；

沒錢沒卡，也沒關(guān)系，可以使用支付寶，微信；

把搶劫當創(chuàng)業(yè)的精神不可謂不強，自己又是創(chuàng)始人，又是營運者，還懂核心技術(shù)；

打劫都帶著POS機；

然而，一伸手，伸手就被抓；夏某目前正在警方審訊中。

創(chuàng)業(yè)成功真的很難！

（2）

創(chuàng)業(yè)者一定要專業(yè)。

深圳螃蟹網(wǎng)的創(chuàng)始人尹柏霖1月20日發(fā)布聲明，稱自己的公司，螃蟹網(wǎng)絡(luò)因為主程序員鎖庫，刪代碼，砸鍵盤，拒不交接工作，而導致游戲項目失敗，自己和另外合伙人的600萬投資打水漂。

遭到控訴的程序員據(jù)稱叫燕飛宏，不僅和創(chuàng)始人尹柏霖是老鄉(xiāng)，還是校友；兩人一見如故，信任感劇增，急需技術(shù)專家的尹柏霖立即拍板讓燕飛宏做技術(shù)總監(jiān)。

然而，沒多久，燕飛宏就表現(xiàn)出異于常人的行事處事，無法與同事合作，以公司高層自居，同事意見很大；

更關(guān)鍵的是，在項目即將告成，游戲內(nèi)測當天，燕飛宏卻甩手走人，消失不見，服務(wù)器密碼無人能解。

而最終，螃蟹網(wǎng)絡(luò)公司耗盡了資金，只能以散伙結(jié)束；尹柏霖把自己先前7年打工攢下的100多萬元全都投入公司，目前33歲，無房無車，只能打工還債。

（3）

當然，這樣的曲折經(jīng)歷的背后，一定有多個版本。

如果聽一聽燕飛宏本人的聲明，可能事件完全是另外一個狀況：

尹柏霖侮辱人格，說話難聽，不給自己解釋的機會；所有的密碼都在尹手上，所有的開發(fā)內(nèi)容都留在公司，也完成了工作交接；而尹故意污蔑抹黑自己，把所有責任都推到自己的頭上；

企業(yè)員工經(jīng)常離職，都評論公司管理不善；尹柏霖以降薪讓自己重新回公司，自己沒答應(yīng)，尹就出言威脅……

這樣的不同版本的事件描述，我們并不陌生；

究竟誰對誰錯，不是我們腦袋一熱就能直接做出判斷的。

但是這樣的事件，告訴我們一個創(chuàng)業(yè)世界的真相：創(chuàng)始人一定要是內(nèi)行人，如果創(chuàng)始人不專業(yè)，就會受制于人；

回到螃蟹網(wǎng)的事件中，尹柏霖作為創(chuàng)始人卻不懂核心編程技術(shù)，這是一個致命傷。

（4）

新東方俞敏洪在接受訪談時曾經(jīng)說過，創(chuàng)始人的專業(yè)度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。很多培訓機構(gòu)倒閉，都是因為遇到能干的老師提出高薪要求，老板不答應(yīng)；老師隨后離職，對企業(yè)影響巨大，最終引發(fā)連鎖反應(yīng)，導致企業(yè)倒閉；

創(chuàng)業(yè)初期，優(yōu)秀的培訓教師對于新東方很重要；但是他有一個致勝法寶：無論哪個老師離職，不論是教語法的，還是教口語的，他自己都能頂替得上，所以無論新東方誰離職，都不會動搖企業(yè)的運營；也因為知道了俞敏洪有這一手，新東方的老師也不會輕易以離職要挾，因為這沒用。

行業(yè)核心的東西自己不懂，就無法做出正確判斷；一旦合作者撂挑子，自己沒能力接得住；為了穩(wěn)住對方，自己需要放棄個人的需求和想法；

創(chuàng)業(yè)夢想永遠也無法被動實現(xiàn)，創(chuàng)始人必須主動，擁有絕對掌控權(quán)。

（5）

創(chuàng)業(yè)成功只是小概率事件，結(jié)果很大程度上是隨機的，這中間有太多不可控因素，有太多創(chuàng)業(yè)的坑在前面等待；

創(chuàng)始人必須在自己最擅長，最精通的領(lǐng)域做創(chuàng)新，無論發(fā)生任何狀況，自己能有多種解決方案控制局面；

創(chuàng)業(yè)就是一個不斷試錯的過程，專業(yè)的創(chuàng)始人可以讓錯誤少一點，正確多一點；

此消彼長，才能收獲更多機會，好運氣；

但是有一點，創(chuàng)業(yè)初心不能錯，初心錯了，方向錯了，就會差之毫厘，謬以千里；

就像手拿POS機搶劫一樣，方向走反了，全盤皆輸。

（作者：韓楓，華東師范大學/法國里昂商學院工商管理碩士，歐美企業(yè)人力資源總監(jiān)，如果你看了這篇文章想要告訴我你的想法，歡迎留言給我）

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