網(wǎng)上有很多關(guān)于支持物美等pos機(jī),物美再度赴港上市 張文中老零售面臨新挑戰(zhàn)的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于支持物美等pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(www.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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支持物美等pos機(jī)
闊別資本市場五年后，物美再一次對港股發(fā)起沖擊。
3月29日，物美科技在港交所主板遞表，把物美、麥德龍兩大超市業(yè)務(wù)同時(shí)打包上市。2018年物美收購了麥德龍中國80%股權(quán)，這部分股權(quán)已經(jīng)在去年四月完成交割。截至去年底，物美科技在全國擁有462家物美門店、97家麥德龍門店。
物美此前曾經(jīng)登陸過港股。2003年11月，物美商業(yè)在港交所創(chuàng)業(yè)板上市，是內(nèi)地第一家在港上市的民營零售企業(yè)。2011年6月物美商業(yè)由創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)至主板上市，最后與2016年1月私有化退市。
此番再度沖擊資本市場，不免引起廣泛關(guān)注：當(dāng)小業(yè)態(tài)、下沉市場成為商超零售行業(yè)關(guān)鍵詞的當(dāng)下，物美和麥德龍這樣動輒三五千平方米的大賣場，能講出什么新故事？
物美的新故事
物美重新沖刺資本市場，最引人關(guān)注的是創(chuàng)始人張文中的會有什么新作為。
張文中是物美科技實(shí)控人，合計(jì)持股74.53%，在物美科技擔(dān)任董事長。此外，IDG資本、騰訊、聯(lián)想以及招商銀行、光大銀行、興業(yè)銀行等商業(yè)銀行均有持股。
在中國早期的零售創(chuàng)業(yè)者中，張文中的學(xué)歷是最高的?，F(xiàn)年59歲的張文中曾獲得過中國科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所的博士學(xué)位，后在美國斯坦福繼續(xù)深造。1993年，從美國歸來的張文中創(chuàng)辦了一家計(jì)算機(jī)公司卡斯特；1994年，為了展現(xiàn)自己開發(fā)的pos機(jī)和信息系統(tǒng)的使用價(jià)值，張文中創(chuàng)辦了北京最早一家規(guī)范的現(xiàn)代超市物美。在2000年后，張文中靠著收購美廉美、新華百貨、浙江供銷超市等區(qū)域零售龍頭，市占率不斷提升。2006年物美成為當(dāng)時(shí)全國最大的民營零售企業(yè)，在巔峰時(shí)期門店數(shù)量達(dá)到502家。
和黃光裕、褚時(shí)健、孫宏斌等一眾“重啟”的大佬一樣，張文中也有過一段囹圄時(shí)光。2006年，物美發(fā)展如日中天之際，實(shí)控人張文中被帶走接受調(diào)查。2009年，張文中被判刑十二年，罪名包括詐騙罪、單位行賄罪、挪用資金罪，期間經(jīng)兩次減刑，于2013年2月6日刑滿釋放。
五年后的夏天，張文中一案再起波瀾。2018年5月底，最高法宣判張文中無罪，物美集團(tuán)無罪，原審判決已執(zhí)行的罰金及追繳的財(cái)產(chǎn)依法予以返還。
冤案最終平反，但是世界早已不再是之前的那個世界。
在張文中離開物美的日子里，電商蓬勃發(fā)展改變了零售業(yè)的格局?！靶《馈背蔀樾袠I(yè)新選擇，傳統(tǒng)的大賣場進(jìn)入衰退期。而且，缺乏靈魂人物的領(lǐng)導(dǎo)，物美此前的并購戰(zhàn)略大為縮水。張文中在獄中的7年，物美總共只發(fā)生了4樁收購案。錯過了零售業(yè)轉(zhuǎn)型黃金期的物美徹底掉隊(duì)，2015年10月退市時(shí)市值不足18億港元。
就目前的情況來看，物美的銷售和規(guī)模都只能排在第二梯隊(duì)。第一梯隊(duì)的華潤萬家、大潤發(fā)和永輝年銷售規(guī)模已經(jīng)均已達(dá)到900多億，但物美去年的銷售規(guī)模僅有391億，與之相距過大；門店數(shù)量來看，物美和麥德龍都以大賣場為主，截至去年底共有426家物美門店和97家麥德龍門店，但是華潤萬家、永輝、聯(lián)華等門店數(shù)量已經(jīng)突破千家。
張文中回歸后，最明顯的轉(zhuǎn)變是物美接連進(jìn)行大手筆收并購。張文中被判無罪后的2018年和2019年，物美再次重回并購擴(kuò)張的路線，其中收購麥德龍中國80%股權(quán)最為引入注目。
2019年，物美出資19億歐元收購麥德龍中國80%股權(quán)，這部分股權(quán)在2020年4月完成交割。作為倉儲式大賣場，麥德龍主要提供to B業(yè)務(wù)，優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈。招股書顯示，麥德龍2020年的自有品牌和進(jìn)口商品占其銷售比例超過24%。
并表麥德龍給了物美帶來了業(yè)績的大幅提升。2018－2020年，物美科技實(shí)現(xiàn)營收分別為213.78億、227.47億和390.64億，對應(yīng)的凈利潤分別為2.26億、3.94億和7.26億。麥德龍中國并入物美為其帶來144.81億元的營收，占比超過總收入的三分之一。
不過麥德龍?jiān)诮o物美營收利潤雙增長的同時(shí)，卻拉低了后者的毛利率。并表麥德龍后，物美整體毛利率由上年度28.2%下滑至2020年末的22.7%。同時(shí)期，物美優(yōu)勢的存貨周轉(zhuǎn)也在降速。2018-2020年，物美的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為36.3天、44.7天與45.5天。雖然仍保持在低位水平，但領(lǐng)先優(yōu)勢正在不斷被抹平。
觀察張文中27年來對于物美的發(fā)展戰(zhàn)略，可以看出其實(shí)始終如一：張文中一直相信規(guī)模對于零售業(yè)有著莫大的魔力，對于食品安全、消費(fèi)升級、運(yùn)營效率和技術(shù)投入都有著積極影響。這也是張文中被稱為“并購狂人”的原因所在。
從今年起，物美開始了龐大的擴(kuò)張計(jì)劃。物美計(jì)劃今年在全國擴(kuò)增200家門店，主要布局京津冀和華東區(qū)域，仍未突破傳統(tǒng)優(yōu)勢地域。同時(shí)，物美還進(jìn)一步發(fā)力社區(qū)生鮮市場，繼續(xù)開設(shè)小型社區(qū)生鮮店“品超市”。
此前一直堅(jiān)持to B策略的麥德龍，也逐漸放下身段，接觸to C市場。根據(jù)麥德龍的計(jì)劃，從2021年開始，每年在中國市場新開5-10家門店。麥德龍能夠提速擴(kuò)張，與其“瘦身”策略不無關(guān)系。麥德龍近期完成了賣場的升級，主要是減少貨品的SKU數(shù)量，將以往的2萬-2.5萬SKU，縮減至1萬左右，差不多減少了一半以上。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型能助力物美重回C位嗎？
物美赴港上市后，市場最為關(guān)心的問題是：IPO之后，物美能在張文中帶領(lǐng)下重回巔峰嗎？
從上世紀(jì)90年代，張文中就判斷出“零售業(yè)就是高科技產(chǎn)業(yè)”，并將其寫入到如今的招股書里。那么零售業(yè)要如何體現(xiàn)高科技呢？答案是數(shù)字化。“數(shù)字化”一詞，在物美616頁的招股書中出現(xiàn)了332次。
根據(jù)張文中的說法，物美的“數(shù)字化”是其二次創(chuàng)業(yè)，零售企業(yè)的未來在于數(shù)字化基礎(chǔ)上的規(guī)?；?jīng)營?！拔锩揽萍紝⑦\(yùn)用管理層多年累積的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字化的視角和開放且極具延展性的供應(yīng)鏈，打造中國的流通產(chǎn)業(yè)航母。”
搭載數(shù)字化就能讓物美重回巔峰嗎？
中國商超的兩大旗艦大潤發(fā)和永輝已經(jīng)都完成了全面數(shù)字化升級。其中以供應(yīng)鏈見長的永輝早在2015年就已經(jīng)和京東達(dá)成了戰(zhàn)略合作，但時(shí)至今日仍在“全面擁抱數(shù)字化”。截至去年上半年，永輝線上會員數(shù)達(dá)到3284萬，月活772萬，線上銷售占比僅有不到10%。大潤發(fā)則搭乘了電商巨頭阿里的流量、技術(shù)以及數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，雖然未披露線上會員數(shù)，但生鮮電商已經(jīng)進(jìn)入盈利模式，大潤發(fā)母公司高鑫零售的線上業(yè)務(wù)占比超過20%。
除此之外，物美還面臨著互聯(lián)網(wǎng)基因更強(qiáng)的盒馬的沖擊。截至去年底，阿里巴巴已經(jīng)在國內(nèi)開設(shè)了246家盒馬門店。
不過，物美也有優(yōu)勢在手，就是零售業(yè)向“到店+到家”的新零售轉(zhuǎn)型。2015年，張文中打造了全渠道購物平臺多點(diǎn)，將原本的零售企業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)變成了一個數(shù)字化解決方案。物美超市、麥德龍或物美旗下其他超市里賣的貨統(tǒng)統(tǒng)“上網(wǎng)”，能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行選品購買，也提供送貨上門。換句話說，這是一個基于物美商業(yè)體系的盒馬、淘鮮達(dá)或者京東到家。
這種到店+到家模式為物美帶來了8000萬App用戶，這些用戶的復(fù)購率約為63%，高于同年約40%的行業(yè)平均水平。同時(shí)，App月活躍用戶約為1010萬，產(chǎn)生的零售額占物美零售總額的70%以上。值得注意的是，“聯(lián)姻”物美之后，麥德龍的線上業(yè)務(wù)也進(jìn)入井噴發(fā)展。全部97家門店均已上線多點(diǎn)智能購業(yè)務(wù)，其中26家門店已可提供到家業(yè)務(wù)，2021年4月，麥德龍將完成全國剩余71家門店的到家服務(wù)。截至今年2月底，麥德龍單月訂單量較去年六月大漲近64倍，電子會員數(shù)增長54倍。
如果說物美和麥德龍的結(jié)合是張文中零售商超的規(guī)模擴(kuò)張，多點(diǎn)則給資本提供更大的想象空間。2020年，全國社零消費(fèi)額近40萬億，其中在網(wǎng)上成交的實(shí)物只有8.8萬億。這意味著，線上零售還有這30多萬億的巨大空間。這是多點(diǎn)和物美的機(jī)會，但它也將直面阿里、京東和美團(tuán)的競爭。
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