網(wǎng)上有很多關(guān)于如何找錢寶pos機,看看明星創(chuàng)業(yè)者和投資人都怎么說的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于如何找錢寶pos機的問題，今天pos機之家(www.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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如何找錢寶pos機
今年4月，懶熊體育推出了體育創(chuàng)業(yè)的落地沙龍【懶熊幫X變量】，從北京到上海、廣州等，從泛體育創(chuàng)業(yè)論壇到聚焦細分領(lǐng)域的投資沙龍，每一期活動都在解決很多困惑，每一期都聚集了全國各地眾多的創(chuàng)業(yè)者和資本方。比如，上一期在上海，我們關(guān)注了46號文件出臺10個月后體育行業(yè)發(fā)生的變化，這一期我們則是討論了創(chuàng)業(yè)路上更為實用，也往往是更讓創(chuàng)業(yè)者頭疼的找人和找錢問題。
懶熊體育記者 王卜
微博：@懶熊體育
網(wǎng)站：www.lanxiongsports.com
周一，我們回顧了懶熊體育本次上?；顒拥摹吧习雸觥?，今天我們推送“下半場”的實錄，會議現(xiàn)場兩個主題論壇，體育創(chuàng)業(yè)如何搭團隊，如何有效快速融資。話不多說，來看干貨分享。
論壇【一】體育創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何找合伙人
主持人：韓牧
嘉賓：動域資本副總裁王靜、悅動圈創(chuàng)始人胡茂偉、趣運動CEO關(guān)政罡、火辣健身創(chuàng)始人徐威特
韓牧：上午我其實也講了合伙人的案例，現(xiàn)在我請臺上的嘉賓們來分享一下自己的合伙人團隊是怎么找到的？
胡茂偉：題目其實很有意思，每個團隊都有自己的故事，我們團隊有3個員工入職時間比我還長，我的技術(shù)合伙人是我09年招進來的畢業(yè)生，他在迅雷負責過離線下載，后來在騰訊開發(fā)平臺的技術(shù)負責人，他在騰訊的時候是20幾K的薪水，出來之后是6K的薪水，我當時挺驚訝的，我有一種被信任的感覺，同時壓力很大。后來我創(chuàng)業(yè)的時候我就毫不猶豫的拉這個團隊一起來做。說白了，最重要的還是信任。
關(guān)政罡：我比較特別，這個項目是我大三的時候開始做的，大學生沒有社會閱歷的情況下去組一個團隊是很難的，我的兩個合伙人其實我是上一個創(chuàng)業(yè)項目時就一起做了。我的想法是，大學生創(chuàng)業(yè)不能找大學生合伙，所以我就很堅定去找校外有工作經(jīng)驗的，我當時的合伙人一個比我大7歲，一個比我打9歲，我花了很多時間讓他們辭職，來跟一個大學生做領(lǐng)不到工資的工作，這個時間長達半年。最難在于初始團隊的初期，如果沒有光鮮的背景，比如騰訊、阿里高管，難以吸引可靠人，能打動的更多是一個能夠令很多人怦然心動的想法或點子。
韓牧：創(chuàng)業(yè)早期的時候，怎么讓你的夢想怎么也能成為合伙人的夢想？
徐威特：我們比較順暢一點，沒有那么累，技術(shù)類合伙人是靠介紹，兩個點吧，第一個大家的大目標和自己的小目標結(jié)合起來，每個人的訴求都是不同的，把核心團隊的想法盡量和公司的目標調(diào)到一個方向上，公司效率會很高。第二個，很大程度上還要看你做的事情，也就是你所說的故事或夢想，是不是也是別人比較容易感興趣和相信的事情，做事情一定要是能吸引很多人去做的。
韓牧：很多體育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都會有合伙人撕逼的情況，這方面大家有什么經(jīng)驗？
王靜：根據(jù)我得經(jīng)驗，可以有四點吧。第一個點，是創(chuàng)業(yè)團隊的合伙人數(shù)量，2、3個是比較穩(wěn)定的狀態(tài)；第二是，結(jié)構(gòu)里面希望有一個精神領(lǐng)袖，也就是得有一個領(lǐng)頭者；第三，還希望能力上相對是比較互補的；第四，最重要的一點，前期的利益和分配，前期沒有太多情感交集的比較好，后面有撕逼啊什么情況發(fā)生，也可以按照合同去執(zhí)行。
韓牧：這四點都是很重要的，特別是股權(quán)設(shè)置這一塊，大部分創(chuàng)業(yè)團隊都會遇到這方面的困難，合伙人之前最容易遇到的困惑是什么樣子的？
胡茂偉：最大的困惑還是彼此的預(yù)期，我們團隊里面的人大都是我?guī)饋淼男⌒值埽胰ブ笇?dǎo)他們成長，但是成長是有一個過程。起到?jīng)Q定性的東西是抗壓力，我會給你壓力，你要能扛得住。頻繁的碰撞是必須的，我們有周會啊，午餐會啊。
關(guān)政罡：目前還沒有太大的困惑，對合伙人最大的困惑是，公司在轉(zhuǎn)型的時候，從小公司到大團隊，這個時候就會發(fā)生分歧，從幾個人的腦子要變成一個人的腦子，我們團隊大家的思考模型、戰(zhàn)略價值觀基本上還比較相似吧。
韓牧：合伙人的情緒發(fā)作時間要分開，CEO發(fā)火的時候其他人就要保持冷靜，等等。這個也是一個方法。十幾個人的時候和二十幾個人的時候都不一樣。最后，請每位嘉賓說一個創(chuàng)業(yè)旅途中的好消息吧。
王靜：好消息還是蠻多的，對動域資本來說，最近接二連三的有投資的項目公布。
胡茂偉：對我們來說，肯定是前段時間資本上面的消息（此前悅動圈宣布獲得一億元的融資）。
關(guān)政罡：對我們來說，公司正常運轉(zhuǎn)，好像沒有什么特別大的好消息，別有壞消息就好了（笑）。
徐威特：還是看到團隊的進步吧，火辣健身的線下實體健身館已經(jīng)做成，朝著大方向前進。
論壇【二】體育創(chuàng)業(yè)者，如何快速高效找到投資？
主持人：韓牧
嘉賓：肆客足球聯(lián)合創(chuàng)始人孫動先、IDG副總裁甄志勇、華人文化產(chǎn)業(yè)基金投資總監(jiān)方寧
韓牧：有了合伙人之后，有個問題很重要，就是怎么來找錢，資本是殘酷的，但是不管怎么殘酷，還是要保持真誠，我想投資人也是這么想的。我們邀請了三位來聊一下，創(chuàng)業(yè)公司怎么來找錢。
孫動先：其實我應(yīng)該參加上一個環(huán)節(jié)，每天花最多的精力就在找人方面。我們找錢的經(jīng)歷，可以參考借鑒的意義不太大，我自己是做投資出身的，我們投資是以天使輪為主，我跟國內(nèi)的很多資本方朋友都打交道非常多，所以我們項目啟動之后，也沒有找太多的投資方去溝通，都是幾個比較熟的投資方聊了聊。 但有一點可以分享，大家說上個洗手間幾分鐘就談成的，這個都是媒體造出來的。我說的見一面就談成的，那是因為我們互相已經(jīng)有了很深的了解，平時各種關(guān)注，任何一個交流機會，其實都是談判的過程。
韓牧：對我們現(xiàn)場的很多創(chuàng)業(yè)者，其實并不都像孫總這樣有經(jīng)驗，早期找投資有哪些方式，或者需要做什么準備？
IDG甄志勇：其實我們這個行業(yè)，是服務(wù)業(yè)，是給你們錢還給你們服務(wù)，多好。我覺得換位思考很重要，大家的選擇，你們也是在投資我們。首先從熟人圈子入手肯定是比較好的，其次是溝通很重要，即便這一次沒有談成功，也沒什么，因為你除了天使，還有A輪、B輪，也許在后面的階段，就又合作的機會。
韓牧：很多創(chuàng)業(yè)者說，那個投資人不懂，其實投資人不懂體育，你要告訴他，這個是一個過程，相互之間的信任，即便做不成投資，但是也別壞了關(guān)系，我們要做的事情很長遠。最近華人文化基金動作很大，方總其實一直也在看早期項目，所以我們請方總講講。
方寧：在找投資人這個問題上，一個是從熟人下手。比如拿到天使輪了，天使輪投資方會有很多投資圈資源，媒體市場環(huán)境現(xiàn)在也有很大變化，我有經(jīng)常跟網(wǎng)友見面的情況，像懶熊這樣的也是跟投資人認識的很好的平臺。
從投資人溝通角度，可能跟大家提示一些小的細節(jié)，比如換名片，一般嘉賓上臺講完，大家就蜂擁而上，其實不用趕在這種時候，活動之前大家都不知道誰是誰的時候，就可以換換名片，交流一下，這些人里有可能是投資人，有可能是合作伙伴，這個時機很重要。等到大家都圍過來，投資人不會有時間來了解你是做什么的。
另外是微信群這種，進群之后，改改群名稱，加我最好讓我知道你是做什么業(yè)務(wù)的，要不然一個很奇怪的名字，我心里是有些發(fā)怵的。另外，創(chuàng)業(yè)者是很辛苦的，投資人其實也很忙，微信群是一個很好的溝通平臺，但是第一句話不要是“在嗎？”你說我是說在好呢還是不在好呢，第一句話就要講清楚你是干什么的，要做什么，因為你只說一句“在嗎”，我會覺得你不著急，就不著急回答，這樣也許就淹沒在我的信息中了。
韓牧：孫總先是投資人，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，把自己投進來了，我比較好奇就是，你之前看體育項目的時候，創(chuàng)業(yè)者給你的一個標桿是什么樣的？
孫動先：我看早期項目比較多，在前面九、十年，我也是做體育方面的事，最早在《體壇周報》，跟顏強是同事，后來成立了一個體育產(chǎn)業(yè)基金。早期看了一些項目并不是我想要的方向，最早去切入這個行業(yè)的是比如訂場地，后來又有一些是從俱樂部的管理服務(wù)去切入的。肯定是切入的越淺，獲益就越小，這個行業(yè)肯定是體育+互聯(lián)網(wǎng)，而且體育要占到60%以上的比重。
【項目路演】
我奧籃球 創(chuàng)始人林曉勇
2014年3月份成立的創(chuàng)業(yè)公司，以籃球為切入點的籃球數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺。民間籃球的痛點太多，例如賽事的組織運營、賽事的宣傳、比賽的數(shù)據(jù)。我奧希望將每個籃球賽統(tǒng)計記錄、比賽數(shù)據(jù)做成NBA的標準。未來，產(chǎn)品包含數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，約戰(zhàn)、混戰(zhàn)和全方位賽事服務(wù)平臺。希望融資800萬人民幣，用于場館建設(shè)和品牌傳播。
無限機器人格斗 創(chuàng)始人陳辛
項目的突破口就是體育+娛樂；希望打造機器人領(lǐng)域的賽事IP，在這個領(lǐng)域占有一席之地。項目團隊是影視品牌的背景，聚焦機器人格斗真人秀。
籃圈 創(chuàng)始人高鴿
打造只屬于籃球運動、懂籃球的人喜歡，在里面玩的社區(qū)。針對裝備、技巧、社交等幾大痛點，即信息不對稱、缺乏對籃球?qū)I(yè)意見，缺乏KOL意見領(lǐng)袖，缺乏草根的球員選拔平臺。只有籃球問題的“知乎”，通過積累用戶，發(fā)展成為籃球裝備垂直電商、專業(yè)籃球經(jīng)紀平臺，最終產(chǎn)生籃球大IP。
踢球?qū)?創(chuàng)始人李軍
QQ群應(yīng)用，足球活動平臺，長遠目標是做足球生態(tài)連接器。QQ群開放原則之一是，每個領(lǐng)域只選一個群。業(yè)務(wù)模式是工具+社交+應(yīng)用。產(chǎn)品優(yōu)勢：產(chǎn)品形態(tài)專、輕、快，只做足球，QQ群應(yīng)用不用下載不用注冊，用戶增長非?？臁?/p>
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